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6 de febrero de 2009

El modelo GROW

Un ejemplo de modelos de coaching; el modelo GROW.

Es curioso pero si nos fijamos es lo que siempre nos hemos ido preguntando en el momento de establecer objetivos, planes de acción, analizar situaciones, problemas, alternativas, ...
La diferencia es que lo juntamos todo y le ponemos la etiqueta de coaching y ... ¡vende!

Pero ... ¿qué es el método GROW?
La respuesta en este enlace y el detalle a continuación.

GROW aparte de significar CRECER (marketing!) pero a su vez también dice lo siguiente:

GOAL (Meta)
Objetivo: definir y establecer una meta a alcanzar
Preguntas del "coach": ¿Cual es tu reto? ¿Cual es tu objetivo? ¿Como sabrás que has alcanzado tu meta?

REALITY (Realidad)
Objetivo: describir y examinar la situación actual del coachee y la distancia que lo aleja de su reto.
Preguntas del coach: ¿Cual es tu situación actual? ¿Qué te falta para alcanzar tu reto? ¿Qué dificulta tu camino?

OPTIONS (Posibilidades)
Objetivo: considerar las opciones que se presentan para superar las limtaciones; medir las posibilidades que existen
Preguntas del coach: ¿Qué opciones tienes? ¿Cuales son los pros y los contras de cada opción?¿Qué factores tienes que tomar en cuenta? ¿Existen otras alternativas que podrías considerar?

WILL (Voluntad)
Objetivo: establecer un plan de acción detallado y un timing para motivar al coachee y comprometerle
Preguntas del coach: ¿Cuales son los siguientes pasos? ¿Cuando empezarás?¿Cómo medirás tus avances?¿Qué harás para superar los osbtáculos que se te puedan presentar?

Es curioso, ¿verdad? Un conjunto de preguntas que siempre se han estado realizando en el management pero que cambiándoles el orden y poniéndoles una etiqueta nos lo venden como coaching. Muy curioso.

En fin, blanco y en botella

Hay más modelos de coaching; mirad también este enlace. Interesante

10 comentarios :

  1. Anónimo10:24 a. m.

    Estas preguntas nos las hemos hecho siempre. Decimos las mismas cosas pero con diferentes nombres.
    ¡Enhorabuena por tu blog!

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  2. Hola
    Gracias por tu comentario.
    La verdad es que creo que tienes razón.
    Siempre nos hemos hecho estas preguntas de manera más o menos ordenada pero la diferencia está en que alguien le pone un determinado orden, una etiqueta "bien sonante".

    Y ahora sólo queda vender la idea a aquellas personas que nunca se han hecho estas preguntas.

    ¿No lo crees?
    Un saludo

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  3. Anónimo9:01 p. m.

    Estimado Àlex Vallès:

    Su análisis es correcto, pero su conclusión no lo es.

    Sí, es cierto que las preguntas e incluso las fases del modelo GROW son las que siempre se hacen en marketing, management, etc... Pero es un error concluir que eso es coaching.

    El modelo GROW es tan solo un modelo que se utiliza dentro de la profesión del coaching, pero no es coaching en absoluto.

    De hecho, el uso que hace el coaching del modelo GROW es absolutamente distinto al que puede hacer un consultor, asesor, o especialista en marketing. No es mejor, ni peor, sino simplemente diferente.

    Y esta diferencia radica en los marcos teóricos previos y metodológicos que utiliza el coaching respecto de otras profesiones o disciplinas.

    El coaching tiene una metodología propia y particular; el coach tiene unas competencias específicas para ejercer la profesión; existen diferentes modelos para tener en cuenta en las sesiones que se realizan; y existen diferentes escuelas o lineas que hacen del coaching una profesión, cuanto menos singular.

    Le invito a que visite www.coachfederation.org y descubra por sí mismo de qué se trata el coaching.

    Cordialmente,

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  4. Hola
    Gracias por tu apreciación.
    Lo sé pero mi crítica está en que lo he visto como venta del proceso de coaching.

    No es que mi conclusión sea que el modelo Grow seacoaching sino que se usa dicho modelo veniéndolo como Coaching

    En cualquier caso te haremos caso, por supuesto, y conoceremos más qué es el coaching pq la verdad nos están inundando con esta "moda" y suelo distanciarme de ellas.
    Un saludo

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  5. Anónimo11:22 a. m.

    Hola,

    Bien. Si su crítica está dirigida a quienes venden coaching basados en un modelo como algo novedoso y singular, apoyo su crítica. La "novedad" del coaching no está ni en sus modelos, ni en lo que consiguen los clientes, sino en su metodología.

    Valoro también que se distancie de las modas, muchas de ellas no llegan más lejos de lo que otros ya llegaron antes... Sin embargo, y a pesar de que el coaching es algo "nuevo" (aunque ya lleva un tiempo bastante cosiderable en el mercado... entre 20 y 30 años), sus fundamentos son, desde mi punto de vista, singulares.

    Históricamente prácticamente todas las disciplinas emergentes (incluídas entre ellas el marketing, e incluso el propio management) fueron criticadas como "vanas", "absurdas", "vendedoras de humo", y demás calificativos. Incluso hasta el día de hoy, algunos "despistados" venden publicidad como marketing o hablan de "nueva economía" como algo realmente novedoso, o confunden marketing con ventas... etc. Esto ocurrió, ocurre y ocurrirá siempre, y el coaching no es ajeno a estas críticas.. críticas, por cierto, que viene sorteando desde sus comienzos.

    A pesar de lo que comento, al coaching sí se le puede criticar, y sí tiene "falencias", pero ello no descarta su valor como disciplina emergente con potencial para el desarrollo de personas y organizaciones.


    Un saludo,

    PD: gracias, no sólo por criticar, sino también por aceptar las críticas... ambas son posturas saludables.

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  6. Hola
    Gracias por tu comentario.
    Critico la frivolidad de algunos planteamientos del coaching.

    En fin, es interesante la discusión y en el fondo me intereso por el coaching como metodología y hace poco entré en www.coachfederation.org y mi opinión inicial también ha variado.

    Un saludo y espero saber más de ti.

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  7. Anónimo5:14 a. m.

    Este comentario ha sido eliminado por un administrador del blog.

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  8. Hola Alex.
    Te felicito por contribuir a la comunidad con tu blog :).

    Solo quería contribuir mencionando que presentó el modelo GROW en su libro "The Tao of Coaching" lo cual ayudó a impulsar a este modelo o método que se usa como herramienta al hacer coaching.
    Saludos,

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  9. Gran herramienta que utilizamos en coaching.
    Javier Prior,
    Coach y director ejecutivo

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  10. Anónimo4:16 p. m.

    HOla me gustaría contribuir en este blog añadiendo que mañana se va a impartir un taller de búsqeuda de empleo y van a hablar también sobre el modelo Grow.

    http://taesblog.wordpress.com/2010/09/16/taller-busqueda-de-empleo-taes-centro-de-formacion/

    Un saludo a todos!

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