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11 de enero de 2013

Comité de Formación


Dentro de un proceso de formación una figura clave que destaca es el COFOR, acrónimo de Comité de Formación. 

En un anterior artículo comenté la existencia del COFOR Básicamente es un grupo de trabajo que destaca por ser responsable de las siguientes actividades:

  • Supervisar y dirigir la implantación de un proceso de gestión de la formación
  • Definir y ordenar las necesidades de aprendizaje.
  • Definir y organizar los contenidos de los conocimientos y habilidades clave del negocio.
  • Definir los criterios de certificación y evaluación de la formación.
  • Preparar el presupuesto de formación.
  • Colaborar en la programación de las acciones formativas.

¿Y quién debe formar parte del COFOR?
Desde nuestro punto de vista, algunos miembros de la Dirección, mandos intermedios y personas de referencia en el dominio de los conocimientos clave de la organización.

Tan sólo se requiere que el proceso tenga un propietario y se defina además un programa de formación específico para trabajar en este grupo y una estimación de tiempo asociada a esta actividad para que no se perciba como una carga adicional a mi actual responsabilidad. 

En cuanto a los contenidos del programa de formación para el COFOR destacamos los siguientes:
  • Procedimiento operativo de la gestión de la formación
  • Modelo de diagnóstico de necesidades
  • Sistemas de evaluación de la eficacia de la formación
  • Formación de Formadores (recomendable)



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