El cambio es la única constante

¡Cierto! El cambio es la única constante. Ya lo decía Heráclito.

Tanto si está considerando un pequeño cambio en uno o dos procesos o si desea realizar un gran cambio en una organización, es normal sentirse incómodos e intimidados por la magnitud y las consecuencias -a veces- desconocidas del reto.

El cambio es necesario, se habla de su necesidad y manejo pero, ¿qué es la gestión del cambio En el siguiente vídeo se presenta de manera sintética este concepto.

Además, ¿sabemos cómo hacer para que suceda, por dónde empezar o a quién involucrar?

En el artículo de hoy os presento el modelo de gestión del cambio de John Kotter (Liderando el cambio, 1995) Dicho modelo está estructurado entorno a ocho pasos; son los siguientes:

• Establece un sentido de urgencia
• Forma una coalición. Encuentra personas influyentes que te ayuden. Forma un equipo. 
• Crea una visión clara de hacia dónde ir.
• Comunica dicha visión al resto de personas.
• Identifica y elimina los obstáculos.
• Asegura triunfos a corto plazo (quick wins)
• Construye sobre el cambio.
• Ancla e cambio en tu organización.

En el siguiente vídeo se presenta un resumen de los pasos para gestionar el cambio en una organización.

Un encuentro, una solución